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    当前位置:深圳市圣建利集团有限公司 - 企业风采 - 浏览内容发展战略

    一、“十二五”时期圣建利集团的总体发展思路
        “优结构、扩规模,增实力、添后劲,促规范、活机制,树品牌、强队伍”,这二十四字的发展思路是集团在多年的经营实践中,根据国内外经济形势的新变化,结合对自身优劣势的分析和判断而提出的,它要求我们既脚踏实地,又胸怀大志,通过长达五年的不懈努力,将集团真正打造成为一个“结构优、规模大、实力厚、后劲足、机制活、品牌响、队伍强”的全面实现规范化管理的现代企业集团。

    二、“十二五”时期圣建利集团的重点工作任务
    1、全力支持并推进圣建利IPO,并以此为契机,打造圣建利新品牌,实现进一步的业务转型和升级,实现可持续发展。
    2、加快对建设工程业资源的整合,健全组织架构,打造统一运作平台,共享资源优势,创新经营机制,为实现总承包资质升特级奠定基础。
    3、使集团房产在规模、档次、实力上再上新台阶。
    4、推进规范化的法人治理结构,强化决策功能和法人治理下有序的监管职能,营造规范、科学、各司其职、和谐创业的母子公司管理新体系、新机制,在条件成熟时,成立集团董事局。
    5、加强人力资源、企业文化与品牌建设,进一步确立 “共创、共赢、共享”的核心价值观和“与企业共成长”的员工价值观,在企业发展的同时,关注员工的成长,并逐步提高员工的福利薪酬,到“十二五”期末,集团员工总体收入比现有水平平均年提升50%以上,企业的品牌美誉度有较大提升,员工的幸福指数得到较大提高。

      版权所有:深圳市圣建利实业有限公司 粤ICP备14004894号  
     

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